控制组建成本的核心在于优化资源分配与建筑升级顺序。优先升级指挥部、兵营和工厂等关键建筑，确保基础生产力稳固。资源管理上需平衡石油、钢材等战略物资的产出与消耗，通过占领资源点、交易所调配过剩资源来维持经济循环。初期应集中发展低成本步兵单位，逐步过渡到高性价比的中型坦克和炮兵混合编制，避免过早投入昂贵的高级兵种造成资源断层。
科技研发是长期成本控制的关键环节。优先升级步兵和轻型装甲单位的属性，再逐步解锁重型装备技术。将领培养需针对性投资，选择与主力兵种匹配的指挥官，避免分散资源提升全属性。合理利用闪电战等策略缩短部队组建时间，空投补给降低远征损耗，这些都能间接减少重复生产的资源浪费。注意科技树的选择应服务于当前主力部队的强化需求，而非盲目追求高阶科技。
战场操作层面的成本控制体现在战术执行上。充分利用地形加成和兵种克制关系，例如步兵在森林地形防御时可减少战损。混合编队时让低级单位承担侦察、掩护等辅助角色，保护高价值单位减少战损。攻城阶段优先用炮兵远程消耗守军，再派步兵占领，比纯装甲强攻更节省维修成本。实时关注部队士气与补给状态，避免因状态低迷导致额外损耗。
通过军团城市共享高级军备生产线，用贡献资源换取稀缺装备比独立生产更经济。参与联盟作战时可协调成员分工，例如专精生产不同兵种再协同作战。商业区的资源运输功能能快速平衡各城资源缺口，避免因局部短缺导致生产线停滞。注意定期向军团仓库输送过剩资源换取急需物资，形成良性循环。
将主城周边资源点升至满级确保稳定产出，修建防御工事降低驻军损耗。采用以战养战策略，用野城战利品补充军费开支。保持2000人左右的榴弹炮部队自动刷野获取资源，同时维持800-1000人的快速反应部队处理突发事件。高级别城市发展时需预留20%资源应急，防止升级中断导致更大浪费。最终形成资源产出、部队编制、战术应用三者平衡的成本控制体系。
